传承创新 奋斗为本 持续发展
中航工业综合所四十五年砥砺前行

2015-10-22 10:21:39   新浪资讯

伴随着中国航空工业向研仿和自研相结合的成长,因型号研制要求,将航空标准化、新技术推广及援外技术资料业务合并,成立三机部综合所(代号三○一所),从后海北河沿45号部机关大院起步,薪火相传走过了四十五年成长历程,艰苦创业绘就了四十五年辉煌史,我们日渐成熟和强大。

一、演绎发展的四步曲

(一)确定业务、建设所区、建立家底的孕育期(1970-1979年)

进入上世纪70年代,简单的航空装备仿制和修理已经不能适应国防事业的需要,建立和发展自己的航空技术基础成为当务之急。1970年10月13日,原国家第三机械工业部发文,成立三机部综合技术研究所,值此,综合所应运而生,拉开了45年的发展的序幕。

事非经过不知难。正值国家特殊政治时期,综合所创建之初,缺人、缺地、缺专业,工作在极其艰苦的环境下探索前行。综合所一开始暂居后海部机关大院的一座灰色小楼内,虽然上级机关给了50人的机构编制,但一时组建50人的队伍并不容易。急航空之所急,干部员工响应国家号召,从四面八方赶来。有的抖落干校的风尘,匆匆奔赴岗位,组建领导班子;有的从其他单位协调而来,带着专业。为了我国航空工业发展,干部员工不计个人得失,顶着创立初期的百般艰难,全身心投入到航空技术基础的恢复和整顿上来,硬是突破“文革”时期“不搞标准化,照样出飞机”的影响,基本建成了比较有体系的航空技术基础专业。

1979年,综合所先后建设了以航空标准化为主,新技术推广、冶金材料技术、援外编译、国外产品情报、热工艺技术、导弹技术、可靠性技术等10多项技术,在汤钦训、孟士才等一班人的领导下,对航空工业原有标准进行了整顿,制定和修订了新的部标准,组织编写了第一版《飞机设计员手册》,第一次使全行业有了共同的语言,为培养飞机设计制造人才起到了重要作用。

(二)引入美标、启程军标、构建能力的开拓期(1980-1991年)

进入上世纪80年代,我国航空标准数量少、水平低的问题凸显,新机研制急需的许多系统规范、产品性能标准及质量标准不配套,严重制约着新型飞机的设计研制。为了解决这些难题,在新一届领导张性原、王欣、杨育中等的带领下,综合所顺应国际形势发展,开始大力引进国际标准和美国军用标准,加快建立我国自己的航空技术标准体系。综合所与美国标准协会(NSA)达成引进全套美国军用标准的协议,陆续收到43277项标准、55.6万页。1981年组织编制的《航空涡喷涡扇发动机通用规范》、《航空涡轴、涡桨发动机通用规范》,填补了我国航空产品规范的空白。到80年代末,综合所制修订各类标准数千项,推动我国航空标准的整体水平提升。

1982年,综合所成立军用标准化中心研究室,承担国防科工委军用标准化工作,综合所开始启程军标。军标工作受到了上级领导的高度重视,时任国防科工委政委伍绍祖、副主任怀国模,科技委主任朱光亚等,先后指导工作。综合所按照科工委的指示,一方面积极开展军标的宣贯、制度的建设,另一方面大力开展型号标准化的研制工作,取得了重要成就。1982年第一个国家军用标准GJB1-80《机载悬挂物和悬挂装置接合部分的通用涉及标准》诞生。发布第一版《国家军用标准体系表》,构筑军用标准体系的发展蓝图和建设规划。

1990年,在杨育中所长带领下,第一次系统开展型号标准化工作,成立军方、航空、民口组成的10号工程标准协调办公室,开始将系统工程的思想引入标准化工作,推进了行业标准化工作与工程的有机结合,使标准化价值得到释放。

(三)发展公司、创业试验、积蓄力量的创业期(1992-2000年)

上世纪90年代,国家走进改革开放新时代,综合所人勇立时代发展潮头,抢抓机遇,开疆拓土,为后续发展积蓄了力量。

敢为人先的综合所,在李占魁、张富山等的领导下,率先推行“一所两制”,提出“加强稳定科研一头,放开搞活一片”的方针,推行劳动、人事和分配三项制度改革,推行“五包一挂”,打破以往一贯大锅饭局面。在保证科研工作的前提下,大力发展公司,搞活市场经济。先后成立了我所第一个技术开发实体;创建第一个合资公司—航星国际自动控制工程有限公司;创办北京凯普实业公司,成立西门子工厂自动化工程有限公司,成立北京华航展览有限公司等。这些经济实体经过持续调整充实,实力不断增加,在自动控制、信息产业方面具备了一定优势。同时,实体经济的发展也为综合所技术创新积蓄了比较厚实的经济实力。

1995年在原有三防试验和环境试验基础上,引进第一台三吨振动台,承担第一次型号完整的可靠性试验任务,随后启动综合环境重点实验室建设,获得3321万元军工骨干科研院所改造项目和型号配套建设项目建设经费支持,抢在航空工业总公司解散前挂牌航空综合环境航空科技重点实验室,成为国防工业环境和可靠性试验的重要基地。

(四)创新服务、全面转型,实现腾飞的跨越期(2001-2015年)

迈入新世纪,综合所在朱宏斌、梁丽涛等领导下,坚持实施“以发展为主题,以效益为中心,以提升核心竞争力为重点”的发展思路,坚决推动高技术服务战略落地,实现了跨越式发展。业务模式实现从单一计划模式向“1/3”平衡发展,收入比例1/3为国家科研计划投入,1/3为国家竞争性投入(装备工程应用、政府购买服务等),1/3为市场转化竞争收入。业务资质实现从行业级向国家级跃升,仅“十二五”获批国家机械电子产品环境与可靠性质量监督检验中心、国家标准件产品质量监督检验中心(北京)等新资质就15个,累计各级政府、军方、集团公司挂牌达58个。业务能力实现从从标准化向技术基础体系化迈进,以标准化为核心,形成适航、质量、四性、综保、信息编码、标准件、品牌建设、精益咨询等专业网络,集成服务能力大幅提高,高技术服务平台基本构建。型号工程服务实现从单点专业突破向专业协同互动推进,先后参与陆、海、空各军兵种38个型号的航空武器装备研制,在标准化、“四性”与综合保障、适航性与安全性、信息编码等专业领域构建了最佳实践,形成技术支撑、技术攻关、工程试验协同推进格局。市场转化服务实现从弱小到规模发展,在服务至上理念引领下,大力开拓市场转化服务,构建市场体系,市场收入突破2亿元。投资公司实现从规模向规模效益并重转变,强化自我业务与投资公司业务两元一体化发展战略,强化对投资公司运行和效益管控,投资公司规模超过12亿元,实现利润超过6000万元。条件建设从一所一区向一所两区布局,在现有朝阳南区基础上,怀柔北区基本建成并投入运行,形成“一所两区、定位清晰、功能互补、软硬搭配”的科研生产布局。

这跨越的十五年综合所从航空工业名不见经传的技术基础小所发展成为具备一定行业影响力、吸引力的中等规模研究所,规模效益不断提升,2014年在集团公司28家科研院所中规模排在12位,利润排在第9位,近五年平均净资产收益率高达16%。

二、寻求发展的五线谱

回顾综合所45年的发展历程,45年能够不断突破、能够不断进取、能够不断斩获,我们靠的是什么?我们一直传承的是什么?组织的魂又是什么?经过四任所长的辨析,我们寻求到了组织发展的五线谱。

班子的浩然正气。70年成立到现在综合所经历了七任高知识分子所长,从武汉大学毕业的第一任所长汤钦训,到北京航空学院毕业的杨育中老所长,再到毕业于北京航空航天大学现任所长梁丽涛,在他们带领下班子的精神不断塑造、传承,体现在大局至上的政治境界,奉献至上的思想境界,事业至上的工作境界,精神至上的生活境界,这就是班子的浩然正气。德不孤,必有邻。正是这种正气才团结带动全所员工事业上同心、同德、同力,工作中互帮、互谅、互爱。班子的浩然正气是综合所兴盛发展之道。

组织的创新基因。创新是一个民族进步的灵魂,是一个组织兴旺发达的不竭动力。45年的发展在变与不变中壮大,“求变”的基因特质和管理理念总是确保综合所在多变繁杂的环境中勇夺先机。1979年开始计算机辅助管理业务,着手策划建立航空部计算机网络;1980年引进全套美国军用标准,开启国家军用标准化宏大一幕;1991年创建第一个合资公司,公司成了所发展重要支撑;2000年第一次与总师单位签订型号技术基础研制合同,从此型号技术基础科研有了综合所声音;2009年提出高技术服务发展战略,启动了综合所做强做大新征程。45年的发展,综合所人从未懈怠过、从未退缩过,我们一直不变的就是“变”,这是综合所抢抓机遇的法宝。

员工的奋斗精神。奋斗是综合所45年员工传承的核心精神,她既是一种崇尚理想、化繁为简的工作作风,也是一种不畏艰难、锐意进取的思想品格。从45年前综合所在部机关大院暂借办公场地,1979年牛王庙所区破土动工,到2010年在没有国家建设经费支持下,靠自我积淀启动怀柔北区建设,一砖一瓦,一草一木,都是综合所员工发扬自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献精神得来的。综合所从成立初期固定资产202万元发展到今天6.8亿元,靠的就是不等、不靠、自强不息,面对挑战和困难的顽强奋斗精神。综合所今天的辉煌,离不开昨天的奋斗,综合所明天的更加辉煌,离不开今天的奋斗,这是综合所持续发展的根本。

人才的五湖四海。“治国安家,得人也。亡国家破,失人也”。综合所发展的关键在于汇聚了四面八方的人才。45年来我们坚持五湖四海选才、用才,一批又一批的优秀人才聚集综合所、贡献综合所。上一代总师沈祖显(空军工程部)、王喜力(601所)带领副总师吕惠敏(120厂)、孟昭川(5704厂)、毕国楦(603所)等构建了综合所发展的技术根基,新一代总师徐明(320厂)带领副总师郑朔昉(602所)、李岩(603所)、危虹(电子5所)等干将编织了综合所跨越发展的技术体系。境界决定眼界、胸怀决定视野,综合所人一直坚持纵览五湖的境界去探寻人才,一直坚持大如四海的胸怀去接纳人才,不拘一格,择之以才,待之以礼,让有本事、能干事、干成事的人尽情发挥,这是综合所塑造优势之术。

文化的不断塑造。文化一个组织的灵魂,是持续发展的软实力。45年发展的历程中,综合所以“立足航空、面向国防、服务社会”为宗旨,形成了以“服务至上、创新图强”所精神为核心的文化体系。实施了服务至上行动,夯实“客户观念、全程思维、独特能力、超值行为”文化烙印,构建了服务的空间;推进了创新图强工程,形成“敢于质疑、善于联想、勇于实践、精于求精”文化基因,构建了创新的生态。以文化人,综合所文化不断醇熟,这是综合所散发魅力的根源。

三、坚定发展的新乐章

光阴荏苒,斗转星移,45年日月如梭,新的乐章已经启奏。伴随国家产业结构调整、质量强国和创新发展等新机遇,伴随航空装备研制、国防军工发展和制造业转型升级等新需求,伴随全球互联网、大数据、工业4.0和智能制造技术等新变革,综合所将迎来了改革发展的新范式,我们信念秉持在心,脚步愈发坚定。

面向“十三五”,我们将坚守共性、基础、公益专业引领者、资源整合者、利益相关方合约集的发展愿景,坚定高技术服务业的行业定位,坚持立足航空、开拓军工、聚焦企业的市场策略,努力把综合所建设成为国内一流的标准化、质量专业技术研究所,国内知名的政府军方智库和企业高技术服务商。我们将构建“互联网+标准”、“互联网+检测”、 “互联网+数据”等环境,以标准为核心,形成业务互联的服务平台,嵌入到制造业的设计、生产和使用流程中,为客户实现卓越,提供质量、安全和绿色增值。

45年风雨兼程,45年的创新超越,45年的艰苦砺练,我们经历了如歌如虹的岁月,我们创造了可歌可泣的辉煌,迈开大步,向着蔚蓝的理想;迎着挑战,向着巅峰的方向,我们不怕路远。

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